Håller din affärsidé?

Nästa steg är att sitta ner med vänner och möjliga kunder som du litar på och berätta om konceptet, utifrån din Lean startup canvas. Om det går att ta fram en enkel prototyp av din idé, till exempel om det handlar om en produkt eller app, kan det också vara ett bra sätt att visualisera hur du tänker. Demonstrera prototypen, om du har en sådan, och ställ frågor. Vilka är deras spontana reaktioner? Skulle de köpa produkten eller tjänsten och vad skulle de i så fall vara villiga att betala? Har de några förbättringsförslag?

Sammanställ återkopplingen och fundera på möjliga förbättringar av din idé. Kanske vill du göra ett test till, efter att ha justerat konceptet.

Skriv en affärsplan

När du har testat din affärsidé är det dags att skriva en affärsplan. I den sammanfattar du hur verksamheten ska utformas, vilka utmaningar du ser och hur du ska nå dina mål.

Vad är en affärsplan? 

En affärsplan är en samlad beskrivning av hur ditt företag ska fungera och växa. Den innehåller både strategi och struktur: 

• Vad företaget erbjuder och till vem. 
• Hur marknaden ser ut och vilka konkurrenter som finns. 
• Vilka resurser som behövs – personal, kapital, tid. 
• Hur intäkter ska skapas och kostnader hanteras. 
• Vilka mål som finns på kort och lång sikt. 

Med affärsplanen som utgångspunkt kan det bli enklare att fatta beslut och styra företaget framåt. Innehållet i affärsplanen fungerar som riktlinjer för hur företaget ska drivas och kan vara bra att luta sig mot i viktiga frågor. 

Affärsplanen är inte bara ett viktigt dokument för dig som företagare utan fyller även en funktion för externa parter. Om du till exempel ska ansöka om ett lån eller söka riskkapital så kan affärsplanen vara avgörande för om du får finansiering eller inte. Utifrån affärsplanen kan finansiärer få en bättre bild av vilka risker och utmaningar som finns men också vilken potential företaget har.  

Vad är en affärsmodell? 

Affärsmodellen är en del av affärsplanen och beskriver hur du ska sälja dina produkter eller tjänster. Två traditionella sätt är att ta betalt per produkt eller per arbetad timme. Men det finns flera andra typer också. Här listar vi några olika affärsmodeller och exempel på när de passar att använda. 

• Tjänsteförsäljning 
  Sälj din egen tid och expertis genom att arbeta som konsult.
• Produktförsäljning 
  Köp in eller tillverka egna produkter som du sedan säljer vidare.
• Abonnemang 
  Låt dina kunder betala en löpande avgift för att få tillgång till en produkt eller tjänst.
• Marknadsplats 
  Koppla samman köpare och säljare på en webbplats eller en app och ta betalt via avgifter eller provision.
• Cirkulär modell 
  Tjäna pengar på att låta andra använda dina tillgångar genom uthyrning eller återbruk. 

Använd vår mall för din affärsplan

Det finns inga fasta ramar för hur en affärsplan kan se ut, men vi har tagit fram en mall som du kan utgå från när du skriver din egen affärsplan. Mallen består av femton frågor som du svarar på och fler av frågorna kommer du säkert känna igen från Lean startup canvas. När du fyllt i mallen har du fått med de viktigaste delarna för att beskriva din verksamhet.